7月20日，公司召开2022年上半年工作会议，传达落实集团上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，查找问题和不足，安排部署下一步重点工作，坚决完成全年各项生产经营任务，努力开创公司高质量发展新局面。公司领导，总部各部室正副职、各单位领导班子、中层管理人员、机关工作人员通过现场和视频形式参加了会议。

       赛志毅董事长在简要回顾上半年工作基础上，指出了三方面问题和不足，分析了国际、国内、行业三个层面形势，并结合实际强调了四方面意见：一是统筹兼顾，正确处理好“稳”与“进”、“创新”与“基础”、“严管理”和“软约束”三种关系；二是锚定年度目标，完成好各项工作任务；三是挖掘标杆典型，营造好宣传舆论氛围；四是强化党建引领，推动高质量发展。他强调，面对日益激烈的竞争环境和严峻的经营形势，公司上下要破除安逸思想，转变甲方思维，跳出传统模式，保持进取心态，抢抓政策机遇和时间窗口，查找差距，补齐短板，实现全年任务目标，创造更好的经营业绩和更高质量的发展之路。

      吕思忠总经理全面总结了上半年“六个突出”方面工作，分析了当前存在的困难问题，并要求各级各单位下半年围绕一个定位，聚焦两大主业，履行三大责任，深耕四大板块，落实五大保障，建设“六型山高”，并在路桥运营、资本运营、工程建设、环保产业、内部管理、发展稳定、高水平党建等七个方面聚力攻坚。

会上，伊继军监事会主席传达了集团2022年上半年工作会议精神，投资管理部、运营事业部、工程管理中心、计划财务部、办公室等部室、单位分别通报了有关情况，6家单位作了发言。

会议还组织了公司领导、中层正职级干部到济南二机床集团公司进行了参观。