3月4日至5日，傅柏先董事长先后到京沪济南运管中心、实业发展公司、工程管理中心、京台济南运管中心等单位调研，王昊副总经理、常志宏副总经理，办公室、工程养护部、运营事业部相关负责同志及工程管理中心、京沪济南运管中心、京台济南运管中心、实业发展公司领导班子分别参加调研活动。

       在京沪济南运管中心，傅柏先董事长现场听取了港沟收费站发挥基层党支部红色引擎作用，以“高质量党建”引领“高品质运营”工作实践介绍，参观了运管中心“心路”党建展厅、职工之家，了解了党建与业务相融互促工作开展情况以及“路长制”管理模式下的“全天候”通行机制，在运营调度分中心详细查看了辖区路桥隧及收费站运行状态。座谈会上，听取了运管中心运营管理工作汇报，对运管中心坚持党建引领、创新驱动，积极为公众提供高品质出行服务给予充分肯定，对运管中心充分发挥“路长制”管理优势，在畅安保障、桥隧管理、精准养护等方面取得的工作成效表示认可。针对下一步工作，他提出四点要求：一是要深刻理解“山高·行”服务品牌内涵要义，回答好一定行、怎么行的问题，以更高的站位践行“创享美好之路”的初心使命，以更高的要求服务大众美好出行，持续擦亮服务品牌，保持良好的窗口形象。二是要争取各项工作走在前列，认真贯彻落实集团“六个主题年”活动要求，在管理创新上做好先行先试，坚持问题导向，开展技术创新、精准管养等工作。三是要时刻牢记“安全重于泰山”理念，统筹谋划好除雪防滑、清障救援工作，持续提高道路畅安保障能力，护航社会公众安全出行，针对养护施工、道路巡查、收费站保畅等各类作业现场及现场作业人员，要细化安全防护措施，提高本质安全水平。四是要加强党建与业务深度融合，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领党员干部在攻坚克难中淬炼党性、冲锋在前，以求真务实的作风实现顺畅高效管理，为公司高质量发展提供坚强保障。

       在章丘服务区，傅柏先董事长先后到超市、餐厅、监控大厅实地调研，听取了服务区运营管理工作情况汇报，对服务区运营管理工作给予充分肯定。针对下一步工作，他要求：一是要充分践行“为公众提供高品质出行服务”理念，以驾乘人员为中心，持续提升服务水平，改进服务方式方法，擦亮服务窗口形象。二是要以服务区闲置土地开发为抓手，将传统型服务区向城市配套服务设施转变，根据因地制宜、特色鲜明、符合需求、增强体验的思路，积极培育丰富服务区特色新业态，不断完善服务区品牌服务项目建设，切实提高服务区经营收入，达到社会效益、经济效益双丰收。三是要强化安全生产，严格落实全员安全生产责任制，坚持安全隐患排查整治不放松，加强消防、配电、特种设施设备运行及维保管理，对重点部位、关键风险点做到心中有数，始终以高度的使命感和责任感，高标准、严要求做好安全生产各项工作。

       在京台齐济改扩建项目，傅柏先董事长实地察看了齐济项目跨经十路区间高架桥连续梁、黄河特大桥P2、P3主塔施工现场，详细了解了项目复工复产和推进情况，随后参观了项目沉浸式体验馆。座谈中，听取了工程管理中心相关工作汇报，对近几年取得的成绩给予充分肯定。针对下一步工作，他提出五点要求：一是要充分认识建设板块在公司发展中的重要地位。建设板块作为公司四大板块之一，是公司聚焦主责主业，实现永续发展，夯实基本盘的重要抓手。二是要系统思考谋划建设板块工作。站在公司发展大局，增强底线思维，用心用情谋划好工作，凝聚发展共识，形成工作合力，确保各项工作扎实有效开展。三是要压紧压实工作责任。针对工程项目点多面广的实际，领导班子要靠前指挥，冲在一线，聚力攻坚，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。四是要聚焦重点工作求突破。在建项目要攻克项目建设过程中难点堵点问题，全面完成年度建设任务；三个前期项目要增强紧迫感，扎实推进前期工作；充分挖掘发挥公司核心优势，研究创新模式，加紧推进外部项目落地。要守好质量、安全、廉政底线，健全制度流程，营造风清气正建设环境。五是要加强内部管理，打造一支高水平干部人才队伍，在攻坚克难中发现人才、锻炼人才、重用人才；发扬求真务实工作作风，增强服务大局意识；加强党建与工程建设深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实完成年度重点工作任务。

       在崮山收费站，傅柏先董事长实地察看了智慧云舱运行情况，听取了云舱内数字孪生收费系统、云控平台创新应用介绍，详细了解了崮山站智慧化创新应用及主辅站运营管理模式运行情况。座谈会上，他听取了京台济南运管中心运营管理工作情况汇报，对运管中心坚持抓牢主责主业、党建引领、创新管理，积极为公众提供高品质出行服务给予充分肯定。针对下一步工作，他提出四点要求：一是要进一步提高政治站位，不忘初心、牢记使命，持续抓好智慧运营管理工作，擦亮“山高·行”服务品牌，为公众提供更优质、更高品质的出行服务。二是要持续做好创新管理工作，理顺创新逻辑，明确创新思路，扎实推进“零碳”收费站建设，进一步创造更大价值。三是要优化岗位人员配置，提高工作实效，积极推进主辅站运营管理模式优化，持续降本增效；高度重视资产盘活工作，开源节流，提高资产利用率。四是要持之以恒抓好安全管理工作，时时讲安全，事事抓安全，强化领导班子安全责任意识，带好队伍，为公司高质量发展保驾护航。