公司召开2023年12月份月度党委工作调度会、总部部室2024年工作思路调度会

赛志毅董事长在总结讲话中通报了全年生产经营指标调度情况，他强调，各级各单位要把完成年度生产经营指标任务作为当前工作的重中之重，一定要拿出“不获全胜、决不收兵”的信念，全力以赴完成各项任务目标。就下一步工作，他提出两方面要求：一是年底前重点工作方面，要分类施策，确保完成年度指标；精准发力，抓好重点任务落实；守稳底线，确保全年完美收官；全力以赴，承办好集团运营30年活动。二是谋划2024年工作思路方面，要把握融合化、风险化、数字化、市场化四个趋势，围绕解放思想、打造标杆、协同发展、“投融建管养”一体化建设、创新创效五个课题，聚焦增收降本优服务、投资增效、工程建设转型发展、党建引领四项重点，认真研究未来公司发展和2024年工作安排，为明年工作开好头、起好步，实现开门红打下坚实的基础。（办公室、实业发展公司）