湖南公司“三聚焦三抓好”激活党建引领 “新引擎”

一是聚焦“早”字抓好部署，下好“先手棋”。坚持早谋划、早部署、早行动、早落实，遵循常规工作抓规范、促提升，难点工作补短板、求突破，重点工作抓创新、树品牌总体思路，以推进“六个主题年”活动和“山高·行”服务品牌建设为统领，以完成股份公司下达的年度目标任务为导向，以打造“六融合六促进”党建工作体系为保障，建立党委统领牵头抓总、主要领导具体统筹、分管领导各负其责、各部站齐抓共管的“四责”机制，召开2024年度全面从严治党工作会议等会议10余次，制订下发党委“一要点三清单”，画准“作战图”、明确“时间表”、细化“任务书”，绘就了党建引领高质量发展“新画卷”。

二是聚焦“干”字抓好落实，唱好“重头戏”。利用湖南区域党建协作联席委员会平台优势，落实“任务清单化、责任链条化、考核精准化、激励导向化”工作机制，加强同集团公司兄弟单位协同协作，实现了项目从“0”到“1”的突破；抓实“五点一线”工作法，做精做强“党建+文旅、党建+物流”，实施“美化、亮化、净化”工程，完成了2024年全国两会保畅等重点工作；构建“党委统筹抓总—分管领导带头—部门联动抓落实”招商体系，打好“登门招商、云端招商、以商引商”的“组合拳”，对接意向客户27个，拜访中介机构5个，跑出了担当作为、大干快上“加速度”。

三是聚焦“实”字抓好督查，吹响“集结号”。以“作风建设强化年”活动为抓手，紧盯政治高度抓决策督查、紧盯发展质量抓专项督查、紧盯急难愁盼抓民生督查、紧盯作风硬度抓问效问责，采取定期督查与不定期督查、重点督查与随机抽查、跟踪督查与延伸检查等方式，围绕安全生产、路桥运营等重点任务进行了督导检查10次，发现问题10余个，整改问题10余个，做实“督查—反馈—整改—回头看”闭环管理，激发了党员干部干事创业“精气神”。

敢为担当天地阔，实干扬帆破浪行。湖南公司将以开展“六个主题年”活动为契机，在思想上形成“一盘棋”，在力量上捻成“一股绳”，紧扣指标全力“冲”、提振精神奋力“拼”、保持定力努力“干”，为公司高质量发展全力以赴、勇往直前。