山东高速河南发展有限公司高质量推进综合素质提升、作风建设年、提质增效等专项活动，着力改作风、提素质、增效能，用“细举措”提升员工“软实力”，筑牢发展“硬支撑”。

      强化学习，打牢员工思想根基。以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，精心组织学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想深刻内涵，引导员工筑牢理想信念根基。同时，以班组自学、集体学习、研讨座谈相结合的方式，强化管理制度学习，使员工在工作全过程做到心中有底，快速操作，杜绝差错。结合各类检查反馈开展自我剖析，分析查摆共性问题36项，列出问题、责任、整改措施清单，持续改进良性循环，进一步促进员工能力、素质与公司发展相适应。

      创新举措，助力员工素质增强。以“内存升级”培训计划为抓手，采取“订单式”教学，打破以往不分层次“一锅煮”的现象，根据不同部门、不同业务员工实际制定培训学习计划，以案例式、对比式教学为主，让学习“火起来”，累计举办各类定向培训11次，参加128人次。同时，不断完善绩效考核内容，细化考核内容，明确考核细则，充分发挥考核结果的激励和约束作用，进一步激发干部职工工作内生动力，助推各项工作高效落实。

      搭建平台，激发员工争优活力。搭建争优平台，围绕主业管理中的“疑、难、堵、痛”等瓶颈问题，持续开展“火眼金睛”堵漏增收竞赛、提质增效等专项活动。积极评选创新、节能降耗、服务、技能、创收等六方面“达人”，对指标完成率高者进行表彰奖励，增强了全体员工提质增效意识。截至目前，堵漏增收金额环比增长45.58%，节约电费、维修费用等15余万元，设备故障率同比下降16.67%。并积极搭建创新平台，组织QC小组、管理创新、小发明、小创造等精益管理活动并取得显著成效。

      多措并举，促进管理水平提升。开展岗位大练兵活动，以军事化标准对队列队形、内务整理等项目进行训练。规范仪容仪态、文明用语、文明服务等内容，通过“师带徒”“一对一”“传帮带”等方式，全过程、多角度、面对面帮扶，全力打造一支技能过硬、本领扎实的员工队伍。坚定履行社会责任，开展各类“双报到”及青年志愿服务活动，为过往司乘提供便利、护航“三夏”、助力高考、暑期志愿服务等，为当地群众办实事、办好事。累计服务车辆500余辆，发放矿泉水、方便面等物资80余件。