河南发展公司全面落实上级部署要求，扎实开展安全生产专项活动，始终坚持把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，从“五个强化”入手，扎实开展各项安全工作，坚决守住安全工作底线。

      强化安全标准创建，助推专项活动取得实效。公司率先推进双重预防体系建设，组织员工重点围绕“3-2-2-3”（即三项制度、两项清单、两图三卡）全方位、多角度开展危险源辨识，累计辨识危险源57类324项，编制200余张岗位应知应会卡、现场风险示意图，顺利通过河南省安全标准化建设验收，荣获交通运输企业安全生产标准化二级达标证书。同时，始终坚持“全员参与、注重实效、奋勇争先”原则，先后组织开展“安全生产大检查”、“大学习、大培训、大考试”等专项活动10余项，各项专项活动成效显著。

      强化制度流程完善，保障工作执行有章可循。公司结合实际，组织对安全管理制度体系进行全面梳理，重新修订完善各类规章制度、工作职责、操作规程、标准流程、岗位说明书等57项，增强标准制度落实的执行力，促使职工行为有规范、干事有标准，做到有章可循、有规可依。各层级签订安全生产目标责任书、岗位安全说明书1422份，形成全面覆盖的安全责任网络和安全责任落实链条。严格执行安全“晨会”、管理人员值班跟班、隐患排查责任追究等制度，持续强化各层级、各岗位人员安全意识，全面整治各类违章行为，全力巩固安全生产良好发展态势。

      强化过程监督检查，确保隐患排查治理到位。公司强化安全监督职能，实行公司对各单位、各单位对所属部门、各部门对各岗位的立体安全检查模式，突出检查重点、改进检查方式、加大检查频次，重点强化“痕迹”责任追究，公司领导带头深入基层督导检查安全工作13次，各层级先后开展内部检查145次。针对现场排查出的隐患，分类施策，对症下药，隐患排查坚决做到全覆盖、零容忍、细检查、严管理、重追责。截至目前，各层级累计发现整改各类隐患问题98项，安全基石持续夯实。

      强化应急演练培训，提高全员安全意识能力。公司系统梳理评估生产经营过程中存在的安全风险，建立完善综合、专项、现场三级安全生产应急预案体系77项，明确应急响应机制和处理流程，各层级按计划开展应急演练83次，有效提升突发事件应急处置能力。坚持全员教育与特种作业人员强化教育、日常教育与专项教育相结合的安全培训模式，先后开展安全从业资格培训、安全内部讲师培训、日常安全知识培训等形式多样、主题鲜明的安全教育培训35次，覆盖员工1350人次，全员安全素质和技能水平全面提升。

      强化数字赋能驱动，提升企业本质安全水平。公司全面导入安全生产管理信息系统，实现安全生产动态监控和实时统计分析，不断提高安全管理效率和信息化水平。注重用好“信息化+安全”管理工具，广泛发动全员使用安全隐患“随手拍”软件随时随地发现上传隐患，推动开展现场实地检查、线上资料审查、视频随机抽查相结合的方式对安全检查工作进行督导，借力信息化手段提升安全管控水平。同时，着力提升安全生产预测预警能力，研究探索大数据、云计算等前沿技术在安全管理方面运用价值，持续增强公司监测预警、风险评估、应急处置、统筹调度的能力水平，推动安全管理模式更加信息化、智能化、科学化。