为全面贯彻落实上级“坚持走高质量内涵式发展之路”要求，全力推动各项生产经营目标顺利完成，河南发展公司成立工作专班、制定措施清单、定期调度督导，确保责任压实到位、压力传导到位，推动生产经营跑出“加速度”。

      一是大干快上“掀热潮”。积极开展“冲刺四季度 决胜年目标”劳动竞赛活动，凝聚公司上下共同智慧和力量，压实责任、紧盯靠上、多措并举，先后召开专题会、调度会8次，征集“金点子”16项，激发广大员工攻坚克难昂扬斗志，广泛掀起“大干快上”活动热潮。

      二是党建引领“勇攻坚”。成立“通行费创收”“投资开发”等5支党员干部攻坚队，全力营造党员干部带头攻坚、全体员工协同作战的工作格局，各党员干部攻坚队均制定量化可行的工作目标，细化完善攻坚内容的实施路径和保障措施，确保各项攻坚任务高质量完成。

      三是增收创效“不停歇”。各路段结合各自地域特点与区位优势，积极开展引车上路工作，采取“高速+”等精准营销措施，增收成效明显；压实存量闲置资产的盘活任务目标，倒排期限、责任到人，梳理形成重点盘活项目12个，稳步推进许昌办公楼出租、服务区光伏发电及充电桩建设、收费站匝道圈开发等工作，实现其它业务收入200余万元；积极开展提质增效活动，先后评选各类达人30余人，创新发展提质增效。

      四是降本节支“不放松”。始终牢固树立节俭意识，增强“过紧日子”思想，深入推进“节约型企业”建设，紧盯养护专项工程及信息机电等重点项目，持续强化成本管控及预算执行意识，六项费用同比降低5.45%，养护机电专项工程较预算值节约6%，全年预计节省各类费用500余万元。