年关将近，潍坊运管中心紧紧围绕年度生产经营任务，贯彻落实股份公司工作会议精神，明确“责任书”，悬挂“作战图”，实施“组合拳”，打好“全员战”，大干快上、攻坚克难，全面打好年度生产经营收官战。

      党员领跑，迈开步子带头干。一是以“红鸢”党建品牌为载体，强化“党员先行”理念，积极履行“第一责任”，充分发挥先锋模范带头作用，各级领导干部紧盯节点、倒排工期、挂图作战，全面梳理业务指标完成情况，重点推进弱项指标，力争在年度指标考核中多加分、不减分、拿满分。二是始终以党建为引领，聚焦主责主业，结合运营管理三十年、高速惠游畅和通营销等系列活动，有序推进各项任务，将党员的身影闪耀在收费、路管、养护、信息各条战线，进一步提升山东高速品牌影响力，凝聚思想共识，汇聚发展合力。

      团队聚力，撸起袖子加油干。一是以安全稳定发展为根本，畅通员工职业晋升渠道，培养和锻炼高效精干的基层管理队伍，构建畅通有序、科学有效、公平透明的工作环境，让员工有盼头，干工作有劲头。二是建立常态化沟通交流机制，畅通沟通交流渠道，零距离面对员工需求，扑下身子将员工的大事小情办实办好，把“问题清单”变为“履职清单”，把“需求清单”变为“销号清单”，切实提升了员工归属感、幸福感。

      宣教一体，打开脑子创新干。一是拓宽员工教育面，注重业务知识和行业知识更新，结合集团公司“高速E学”学习平台，组织员工学习法律法规、工程技术以及安全生产等各类知识，最大限度地发掘潜能，提升业务技能，筑牢合规防线。二是宣传工作是高速公路收费运营的“必答题”，运管中心开展第二期“达者为师”信息宣传能手评比竞赛活动，通过多看、多想、多写、多投，全方位、多角度、深层次总结生产经营过程中的先进经验做法，全方位提升干部职工的工作能力和职业素养，让宣传更走心、更有力。

      安畅保障，甩开膀子大胆干。一是坚决打赢“安畅保障”硬仗，做好恶劣天气下的道路巡查、事故处理、员工安全防范等工作，提前做好除雪防滑物资的储备，以及清障救援、除雪设备的维护检修，加强对各类保畅应急预案的应用、演练与实践，通过结对共建、定时召开联席会、成立路警企联合保畅工作小组等措施，持续发挥“一路多方”联动机制优势，提升路网协同保畅与处置突发事件能力。二是坚持“冲刺跑”与“长久立”相结合，在全力冲刺收官战的同时，高质量谋划2024年工作，明确工作重点和工作思路，找准关键难点，持续增强运管中心创新创效能力和核心竞争力。