为实质性推进“解放思想大讨论”活动，推动集团“山高·行”服务品牌落实落地，威海运管中心党委发挥引领作用，以创新之势、协同之姿，激活发展潜能。

      一是以山高行、威海情为宗旨，借引领之势聚发展之力。坚持一月一调度，一月一主题，按照“时间表”定期召开“‘山高·行’服务品牌引领先行”解放思想大讨论活动推进会，汇总成绩、制定措施。坚持在“行”字上下功夫，思想上稳步前行，行动上实干笃行，信念上身体力行。不为既有经验所束缚，不为传统模式所制约，敢于自我扬弃、主动对接更新、大步向高对标，努力成为“山高·行”服务品牌的宣传者、推广者和集团“双一流”目标愿景的奋斗者、实践者。

      二是以技术尖、高速畅为目标，借创新之势聚发展之智。聚焦员工个人技术提升，创新收费业务竞赛盲打挑战模式，提高业务功底；聚焦边坡植被修剪养护技术提升，创新改良长臂式碎草机；聚焦高速路面稳定性技术提升，创新采用“硅沥青麻面修复料”；聚焦信息机电技术提升，搭建高速公路全程监控系统、探索研发智能型新风系统；聚焦“一路多方”联合巡查技术提升，加强协调联动、实践多重巡查法，为道路畅通提供“双保险”。

      三是以和美路、精致路为方向，借协同之势聚发展之效。紧扣威海“精致城市”建设思路、运管中心“和美之路”发展规划，将“依托基层组织，有效满足客户需求”的协作理念贯穿于每一个岗位和环节。对外，抓好党建联创共建，推进“优质对标+人才支撑+科技赋能”合作理念，让更多“合作之花”转化为“产能之果”。对内，抓好“两室一班一队”建设，抓住信息宣传、春运、除雪防滑、安全保畅等工作关键，激发全体员工的积极性和创造力，努力形成一批具有自身特点、鲜明特色和可复制、可推广的新模式新做法，以理念大开放推动服务大提质，为公司高质量发展贡献新动能。