为扩大“山高·行”品牌影响力，潍坊运管中心结合工作实际，进一步健全完善“聚焦化”发力、“精细化”推进、“制度化”落实的工作机制，建立闭环运作体系，压紧压实责任链条，助力品牌建设提质增效。

      “聚焦化”发力

       在“山高·行”品牌的引领下，潍坊运管中心结合实际情况，以品牌建设为抓手，聚焦主业发力，牢记“行”核心理念，将主责主业与品牌建设深度融合，立足发展新阶段，拥抱发展新格局，开展多层级、多形式培训活动；搭建品牌创建交流平台，树立标杆形象，引导员工争先创优，激发一线员工工作动力确保品牌创建工作覆盖到每一个基层部门、覆盖每一名员工，为司乘人员提供多维度品质服务，做到“高速致远、畅和笃行”的价值承诺。

       “精细化”推进

       坚持党建引领，通过党员大会，党课、主题党日等形式，全面提高党员干部队伍实践“山高·行”服务品牌的能力素质。同时，常态化开展“线上+线下”综合业务知识培训，强化职工理论知识学习，提升职工工作技能，进一步丰富服务品牌内涵，以“优质服务创享美好出行”为主线，深入挖掘公路+便民服务“新潜能”，传递公路+志愿服务“新理念”，截至目前累计服务群众300余次，切实助推品牌服务品质提升。

       “制度化”落实

       组织各部门负责人员对照部门职能说明书、岗位说明书进一步明确岗位职责，对现行管理制度进行全面自查，查找制度存在缺项、漏项和不足。坚持“我为人民办实事”深入一线开展谈心谈话，就立足本职岗位谈工作、谈管理、谈职责，通过座谈了解各部门对管理制度的掌握、落实情况；系统深入了解各部门、各岗位履职尽责情况，深入查找管理难题和漏洞。针对座谈及检查结果提出工作建议、建立工作台账，通过强化履职尽责，规范制度管理，扎实推进问题整改，确保“山高·行”文化品牌推进工作落地落实落细。