淄博运管中心以“六个主题年”为战略引领，深入践行公司降本增效核心理念与行动蓝图，牢固树立“精打细算，勤俭节约”的“过紧日子”思想，全面推进养护管理体系革新与优化，实施精准化、高效化养护策略，实现对养护成本的最优控制，力求挖掘成本节约潜力，确保养护资金发挥最大效益。

       强化养护考核，提升资金使用效率

       淄博运管中心对年度养护任务进行精细化拆解与部署，精心策划月度及日常养护计划，量化各项养护指标，并明确设立年度目标——日常养护资金压降3%，显著提升工作执行效率。与此同时，强化养护作业规范化管理，科学规划工作任务分配，实施“项目部自检-分中心复检-分管领导抽检”三重验收体系，层层把关，定期按照千分制量化考核指标对项目部严格考核，对未达既定标准的情况，坚决依据规定执行扣款措施，有效实现了成本缩减19.21万元的成效，有效提升了养护资金使用效益与养护质量。

       精准靶向施策，降低绿化管护成本

       淄博运管中心在沿线杂草治理问题上，精准施策，靶向发力，有效提升杂草管控效率。积极探索并实施“灭控结合”的中隔带杂草管控新模式，科学规划除草剂喷施计划，确保在杂草生长关键期进行精准施药，既有效控制了杂草的蔓延，又避免了化学药剂的过度使用。同时，细致安排中隔带草坪的修剪时间，通过合理调整修剪频率，减少了草坪修剪的次数。为进一步巩固杂草管控成果，淄博运管中心铺设使用寿命达3-5年的防草布，长期有效地抑制隔离栅下杂草生长，大大减少了更换频率和维护成本。相较传统打草模式，可减少约30%的养护成本。

       坚持数字转型，构建智能养护模式

       淄博运管中心积极采用数字化管控措施，创新开发保洁员定位管理系统，实现对保洁员工作轨迹的即时、精准监控及历史数据的便捷查询，充分发挥了日常保洁工作最大效能，极大促进了管护项目资金的有效利用，成功节省管护费用4.23万元。在应急管理方面，精心构建应急仓库智能管理系统，集物资、设备、车辆的数字化管理于一体，实现各类应急物资的动态追踪与智能调度，提高了应急物资管理效率于灵活性,相较传统模式，应急响应速度提升50%，为紧急情况下的迅速响应与高效处置奠定了坚实基础。

       突出五小创新，解决养护管养难题

       淄博运管中心以解决实际问题为核心驱动力，积极投身“五小创新”活动，不断探索与突破，以小创新撬动大效能。充分利用获批专利技术，研发桥梁伸缩缝杂物清理装置、车辙测量装置，成功推动2项专利成果在辖段转化应用，一是提高清理效率与作业安全性，降低桥梁维护成本。二是为道路状况评估提供了科学依据，使养护决策更加科学合理，避免了资源盲目投入与浪费。实现科技创新与养护实践深度融合，提高了日常养护工作效率与质量，为节约养护资金与效益最大化开辟了新路径。