自“作风建设强化年”活动开展以来，河南发展公司高度重视，积极推进活动形式和方法的创新，把开展“作风建设强化年”活动同公司各项工作结合起来，合力唱响“作风建设”五部曲，不断改进机关作风、干部作风、工作作风，助推公司高质量发展。

       查问题，引导党员整改提升。组织全体党员干部对照《中国共产党纪律处分条例》，上级党委在作风建设方面提出的“七种突出表现”“六种人”等方面深入查摆自身问题，并以“问题精准，措施匹配，落实有效”为导向，通过党性分析主题党日的形式开展自我剖析、自我批评，列明问题清单及整改清单。期间，共梳理问题400余条，制定整改举措600余项。

       重调研，提升群众工作本领。以“习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”常态化工作机制建立为契机，在充分调研摸排的基础上，建立了基层减负清单。明确“要做哪些、不需要做哪些”，切实为基层减负，帮员工“松绑”，释放基层治理活力。同时，严格落实基层联系点制度，领导班子常态化深入基层开展调研，持续关注员工思想工作动态，开展“我为群众办实事”活动，建立我为职工解决“急难愁盼”问题清单。期间，针对异地工作员工较多的实际情况，制定印发《“友爱互助、关爱共享”活动实施方案》，协助公司异地工作员工处理紧急临时突发情况，切实为异地工作职工排忧解难，最大限度地解决员工的后顾之忧，促进公司和谐发展。

       抓落实，确保工作稳步推进。始终坚持“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行理念，以“抓落实、强执行”为工作导向，让各级干部深刻认识到躺平不可取，躺赢不可能，唯有苦干加实干。修订完善工作计划及督查督办管理办法，依据会议精神，动态梳理形成年度重点督办事项60项，并按照“六个一”要求，明确责任单位部门，层层分解、层层落实，制定计划表和路线图，实现责任到人、时间到人、措施到人、落实到人；强化督查督办，每月通过抽查检查、现场督导、专题会议等方式督促落实，编制形成督查督办情况通报，组织进行评分，纳入季度综合绩效考核。

       强学习，促使员工担当作为。组织开展“中层领导人员及业务骨干专项培训”活动，公司党委书记以“只争朝夕、不负韶华”为主题，围绕党纪学习、公司廉政风险防控体系建设、思想政治教育等几个方面对关键岗位人员进行专题培训，全方位提升骨干人员综合素质及执行力，为公司发展积蓄力量。同时，结合“党纪学习教育”，组织全体党员对《中国共产党纪律处分条例》进行深入学习，共开展作风建设主题党日4次、党组织书记讲授专题纪律党课5次、开展党性分析主题党日活动4次。并组织党员干部至新乡某监狱、襄城县毛主席视察纪念馆、中华愚公清廉家风馆等地开展现场党性教育，涉及人数60余人。

       严纪律，助力职工强筋健骨。紧紧压实“两个责任”，组织签订全面从严治党主体责任书、监督责任书各4份，“一岗双责”责任书30余份，廉政承诺书20余份，党风廉政建设责任书300余份，层层压实了各岗位在全面从严治党工作中的工作职责。同时，组织全体干部职工家属签订家庭助廉监督承诺书、发放家庭助廉监督承诺书各300余份，把好“家门关”；以“廉洁文化教育季”活动为契机，打造了河南发展公司纪委“清豫尚廉”廉政文化品牌，将公司廉政文化由抽象的理论变为了可观、可触、可感的具体形象与口号，营造了河南发展公司廉政文化建设的新起点。

       下一步，河南发展公司将通过加强学习培训、建立作风监督管理办法、选聘一线作风监督员等形式持续加强作风建设，引导全体干部职工锚定目标、鼓足干劲、踔厉奋发、勇毅前行，以更加有力的举措、更加扎实的作风开展各类工作，用更加优异的成绩谱写河南发展公司新篇章，为“山东高速”的高质量发展贡献“河南力量”。