泸州东南公司结合工作实际，明确全年目标方向，全方位开展各项主题活动，以务实作风、有力举措和工作实效推动“六个主题年”活动走深走实。

       党建与业务深融合“有方向”

       积极探索党建工作融入主责主业齐发展、共进步新路径，以打造特色党建品牌为统领，着力推进党建工作创新，用心找准以党建促业务、以业务强党建的切入点和突破口，力戒“两张皮”，下好“一盘棋”，推进业务与党建工作同频共振，促使党建引领成为推动公司发展的强大内生动力。

       产业发展提质效“有行动”

       延伸“高速+”产业融合发展新思路，深度践行“吃住行、游购娱”全链条营销模式，依托路段沿线文旅资源，微信公众号每周五开辟“周末带你去耍撒”宣传专栏，精心为客户制定周末出行攻略；利用收费站地方特色农产品优势、窗口服务优势、宣传优势和引导优势，适时开展特色主题收费营销活动，带动属地特色产业发展，为乡村振兴持续发力。

       市场开拓引车流“有规划”

       以打通与大客户群体的长期稳定关系网为出发点，建立大客户专项服务联系群，设置“大客户经理”，充分了解顾客的痛点和难点问题，提供精准的解决方案，24小时动态跟进需求变化，为顾客提供路况信息、物流信息、加油优惠信息等匹配资源，进一步提升顾客满意度，提高市场开拓效能，为引导顾客通行泸渝高速奠定坚实基础。

       管理提升抓规范“有举措”

       以规范内业管理为抓手，通过“以查促改、经验分享、统一标准、共同提高”新模式，先后组织公司全员制度考试、“强基计划”安全内业大评比等活动，分享活动中的好经验、好做法，实现内业资料管理标准化、规范化、长效化，确保各项工作有章可循、有据可查，促进公司规范化管理水平再上新台阶。

       风险化解助攻坚“有思路”

       以舆情风险专题研讨会为契机，各部站根据工作职责和实际情况，精准定位高风险点，按照“一事一策”的方式，建立问题台账清单，梳理风险化解措施，推动被动发生向主动发现转变，增强工作的前瞻性、预见性，提高综合处理舆情风险的精准性、时效性。

       作风建设促强化“有力度”

       以全员自查自纠为导向，突出以上率下，领导班子采取“四不两直”、明察暗访等方式，深入基层，及时总结经验、发现问题，构建督导闭环。同时，通过综合测评打分等方式，创树优秀标杆，带动员工驰而不息转作风，推动公司收费运营各项工作再上新台阶。

下一步，泸州东南公司将持续按照“六个主题年”活动既定目标任务和举措步骤，高质高效开展各项工作，并将活动成果转化为促进公司高质量发展的强劲动力，为建设“双一流”现代新山高蓄势赋能。