人勤春来早，奋进正当时。河南发展公司以抢先抓早、谋定快动的主动姿态，紧抓“开门红”目标，着力筑牢发展根基，为实现全年高质量发展目标开好头、布好局。

一、筑牢廉洁防线，为“开门红”保驾护航。河南发展公司将廉政风险防控视为规范运营、行稳致远的“压舱石”。年初全面梳理收费、稽核等核心业务领域的权力事项清单，精准聚焦17个工作环节的28项关键风险点，配套制定65条防控措施，着力构建业务与廉洁深度融合、协同防控的坚固网络。通过持续加强宣传教育与正向引导，在全范围积极营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，以铁的纪律为夺取首季“开门红”、完成全年目标任务清障护航。

二、激发队伍活力，为“开门红”注入强劲动能。领导班子坚持将队伍建设作为“开门红”攻坚的核心动力，率先垂范，深入4个运营路段一线，实地调研，现场办公，协调解决实际难题。同时，以“轮岗交流”为抓手，持续优化人才队伍结构，有效激发组织内生动力。通过将原计划交流49人的范围进一步扩大至84人，有力促进业务能力提升，为“开门红”战役锻造了敢打硬仗的骨干力量。

三、聚力营销拓客，为“开门红”开渠引流。各收费站坚持“服务”与“引流”双轮驱动，主动出击，精准营销，营销团队积极走访沿线厂矿、物流企业等关键客户18家，提供政策解读、路况咨询等服务570次，高效完成大件运输预约通行等专项服务285次。通过精准、贴心的“组合拳”，成功实现引车上路790车次，在提升客户出行的便利性与获得感的同时，也增强了在区域路网中的服务吸引力和品牌美誉度。

四、强化精细管理，筑牢管理闭环决胜“开门红”。运营部门持续完善运营管理体系，优化激励办法，并组织开展业务培训和典型案例学习，累计覆盖139人次。同时，严格执行“公司－路段－基层站所”三级稽查机制，开展常态化、全覆盖的监督检查，完成24个基层站所专项检查，累计发现并督促整改问题125项，形成了从检查、整改到复核的严密管理闭环。立足当前良好态势，河南发展公司将继续保持“拼”的精神、“实”的干劲，乘势而上、聚力笃行，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。